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Instrument essentiel de gestion des compétences dans l’entreprise, l’Evaluation est un moyen efficace d’apprécier les potentialités des forces humaines dont elle dispose pour construire l’avenir.
Notre démarche, en accord avec la stratégie de l’entreprise, prend en considération :
- L’identification des besoins de l’entreprise :
- L’Audit des groupes-cibles :
Cet audit nous permet de mieux cerner les premiers éléments du parcours de ces groupes-cibles et de profiler avec précisions les outils que nous utiliserons dans le cadre de leur évaluation.
- La qualification des Postes :
Cette qualification recouvre des éléments tels que le contenu du travail, les exigences techniques et humaines du poste, l’environnement du poste, l’exécution des tâches, afin de déterminer les compétences-clés attachées à chaque poste.
- La mise en œuvre de la phase opérationnelle selon différents outils :
- L’entretien d’évaluation ;
- Les grilles d’évaluation ;
- La combinaison entretien et grilles d’évaluation ;
- Les tests.
- Le rapport d’évaluation :
Ce rapport restitue : les compétences théoriques et techniques du candidat, sa performance, son potentiel, ses motivations, sa personnalité, ses attentes, son degré d’adéquation par rapport au poste.
- Nos recommandations :
Tenant compte des orientations stratégiques de l’entreprise, ces recommandations sous forme d’axes de progrès et d’amélioration peuvent être traduites par des actions de formation, des stages, des mises en situation, du coaching, des simulations…
- L’élaboration d’une photographie des compétences de l’entreprise :
Enfin pour permettre à l’entreprise de mieux construire sa stratégie de développement, nous réalisons une photographie des compétences dont elle dispose lorsque l’évaluation concerne l’ensemble d’un service, d’un département ou de toute l’entreprise.
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